读完这篇文章，你可以学到什麽：
徐秀兰入主後第一件事就是盘点财报、控制成本、重新建立公司SOP。如今受惠台积全台扩厂，台特化今年订单较去年大增，徐秀兰加紧督促张雄飞「把美国客户养起来」只要提早投资、掌握半导体材料，就能走出稳妥、强盛的另一条康庄大道。
「如果没有台积扶植，根本没人听过这公司，」行政院科技会报办公室执行秘书叶哲良说得直白。
台湾特品化学（简称台特化），是台积为达成「在地采购目标」、扶植本土供应商的最大受益者，也是全球第三大半导体矽晶圆厂、环球晶董事长徐秀兰，慧眼注资的明日之星，2021年还跟着台积「东征美国」。但它究竟从何而来？如何从破产边缘转型、重生？
转折1：破产边缘找教授献策 研发出「毒气」
台特化前身是太阳能多晶矽原料与电池厂科冠能源，但科冠2009年却因母公司科风前董事长张峯豪卷入背信、财报不实等官司，再加上遭逢那几年太阳能电池供给过剩、报价急转直下，面临破产困境。
台特化2013年分家成立、於焉诞生，由科冠前总经理谢嵩岳担任董事长。谢嵩岳2015年招揽现任总经理张雄飞出任营业处长，当年营业处仅2位员工，「每天没事干、只能卖卖祖产（旧设备），」他回忆，虽然公司决定生产气体，却两度濒临倒闭、员工一直出走，一度还没钱缴电费，是其中一位股东私下拿300万台币救火。
那几年，蓝崇文受邀担任技术顾问、每两周就前往彰滨开会，他随後发现矽甲烷因红色供应链崛起、市场价格面临崩跌，2015年建议修改制程，做半导体先进制程中、沉积矽化合物薄膜所需的矽乙烷及矽丙烷。
